인적자원관리

 

 

제 1부 인적자원관리의 기초개념과 모형

제1장 인적자원관리의 기초개념

1.1.             인적자원관리의 의의와 성격

1.2.             인적자원관리자의 역할

1.3.             인적자원관리의 전개과정

1.4.             인적자원관리의 연구접근법

제2장 인적자원관리의 개념모형

  2.1. 인적자원관리의 개념모형 제시

  2.2. 인적자원관리의 목표와 방침

  2.3. 인적자원관리의 환경

 

제 2부 직무와 인간의 특성 분석

제3장 직무분석과 직무평가

3.1.             직무분석

3.2.             직무평가

3.3.             직무분류

제4장 인사고과

  4.1. 인사고과의 의의와 목적

  4.2. 인사고과의 방법

  4.3. 고과양식의 설계

  4.4. 고과자의 선정

  4.5. 고과결과의 분석 및 조정

  4.6. 고과 실시상의 유의점

  4.7. 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙

 

제 3부 인적자원관리의 주요 활동

제5장 인적자원의 확보관리

  5.1. 인력계획

  5.2. 모집관리

  5.3. 선발관리

  5.4. 배치관리

제6장 인적자원의 개발관리

  6.1. 경력관리

  6.2. 이동/승진관리

  6.3. 교육훈련관리

제7장 인적자원의 활용관리

  7.1. 활용관리의 기본방향과 배경이론

  7.2. 조직설계와 직무설계

  7.3. 조직분위기와 조직문화

제8장 인적자원의 보상관리

  8.1. 임금관리

  8.2. 복지후생관리

제9장 인적자원의 유지관리

  9.1. 인간관계관리

  9.2. 노사관계관리

 

제 4부 인적자원관리의 정보화와 평가 및 전략

제10장 인적자원정보시스템과 인적자원감사

  10.1. 인적자원정보시스템

  10.2. 인적자원감사

제11장 글로벌 인적자원관리

  11.1. 인적자원관리와 국제경영

  11.2. 해외직원 임명의 개선방법

  11.3. 해외직원의 교육훈련

  11.4. 글로벌 인적자원관리의 전략적 이슈

제12장 전략적 인적자원관리와 조직변화

  12.1. 전략적 인적자원관리의 개념

  12.2. 조직변화를 위한 HR스태프의 역할

  12.3. 전략적 인적자원관리를 통한 조직변화의 툴

  12.4. 인적자원정보시스템과 e-HRM